A caractéristiques égales (métier, marchés, taille), certaines entreprises se distinguent par une performance supérieure.

Nos études comparatives montrent que cette différence s'appuie sur leur capacité à développer les motivations supérieures de leur personnel (recherche de la compétence et du développement personnel dans l'activité).

Faire évoluer les motivations ne peut être envisagé sans le relais indispensable de l'encadrement. L'Etude de motivation/mobilité doit donc faire prendre conscience aux cadres que leurs comportements sont trop souvent limités par des modèles dépassés voire inefficaces.

Le modèle de maîtrise de la mobilité

Exemple de résultat
Attitudes par rapport à la mobilité

Exemple de résultat
Les freins à la mobilité